工欲善其事必先利其器，司欲成其业必先择其人。正松老师讲解2024-2026代理商标杆计划第一大板块人员赋能：选拔、培育、留存、晋用，正松老师教你

　　珍岛集团作为全国最大的SaaS智能营销云平台，率先在业内提出整合营销的大数据互联网营销服务公司，不仅被工信部列入国家中小企业公共服务的示范名单，更是荣获国家科学技术进步二等奖，目前我们正式开始面向全国招收合作代理商。珍岛为我们的合作代理商详细设计了六大纬度模块：人员、产品、团队、数字化、执行、提升，共计100余项能够落地的扶持支持，来真正帮助我们的合作商找到增长的方法。今天这篇文章我们来讲解2024-2026标杆计划的第一大板块：人员赋能。

　　有关人员赋能的扶持内容，我们会从四个方向和纬度为大家讲解，分别是选拔、培育、留存和晋用。在这些方向和纬度里面，如果你能够学会，相信你今天作为一个创业者或是100人以下的的企业老板，你都有高概率能把你的企业做得更加长久。

　　提到人员的培育、留存和晋用，哪些人需要对于人员的标杆内容进行学习呢？我们把人员分成了5个team，5个体系，分别是老板、管理、运营、销售和后端。

　　通过这五类人员来进行人员的标杆计划，我们将会告诉你老板该怎么做？管理制度如何定？运营体系如何标准？销售应该具备什么样的画像以及胜任能力？后端它主要的职责和作用是什么？我们需要它具备怎样的品质？接下来正松老师将为大家做一一讲解。

　　首先，每一个企业，每一个事业，所有的成功原因都是人选对了！正松老师在互联网行业已经深耕了10年，在这10年的企业管理和服务经验赛道里面跟我的很多总监，经理，主管，销售说过一件事：当你认为这个team，当你认为这个人没有办法将这件事情做好的时候，最快的解决办法就是换一个能够把这件事情做好的人，因为事情是一定会被做好的，只有做不好事情的人。

　　市场永远需要年轻有活力的人员，永远需要在经验和经历最高峰的时期创造更高价值的人，所以在扶持和标杆搭建里面，人员是最重要的，也是标杆计划的第一个大项。因为所有的成功，都是人对了。

　　在人员选拔方面，我们会从七个纬度，你也可以理解为七项标准来为我们进行标杆的塑造和讲解，分别是人才的测评、面试流程的打通、人才的挖掘、面试人才库的建立、公司人员的人才转化、优秀的工资水平和行业前景，最后就是头狼的选拔和培训。

　　那么通过这七个纬度来帮助我们中小企业老板，更加清楚明了得知道未来你要选什么样的人，才有最大的成功可能。这些都是我们会在代理商标杆计划中将会带给你的。接下来，我们将会针对人员选拔的七大标准为大家进行非常详细的讲解。

　　拥抱第二曲线，培养合格终端，提高单产，标杆打造，用老板的思维成长换公司的业绩增长，希望可以和各位企业携手珍岛共赴数字化万亿蓝海，具体招商事宜可以联系正松团队。

　　珍岛集团Marketing force是中国领先的人工智能企业，也是全球领先的智能营销云平台。以企业数字化智能化增长为核心，基于全球、全域、全链路的设计思想，帮助企业创造更具竞争力的增长曲线年互联网硬件销售软件代理，在2009年提出整合数字资源，用技术驱动营销，在2019年确定定位，首创国内Marketing force，致力服务中国5000万＋中小企业数字化转型和信息化升级JN江南体育官方网站。

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　　总部入驻上海市大数据产业基地，第二总部坐落于武汉光谷，全球分布20+分支机构。累计申请软件著作权500+项，与智能营销云平台相关的专利50+项。获多项国家级资质荣誉包括：国家科学技术进步二等奖、中国互联网百强企业、国家中小企业公共服务示范平台、工信部推荐的中小企业数字化赋能产品服务单位、现代服务业综合试点单位、服务型制造示范平台、中国科协认定的全国示范院士专家工作站、国家高新技术企业(5家)等；获得多项上海市级荣誉包括：上海市科学技术进步一等奖、上海市科技小巨人企业、上海名牌企业等。

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