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正松老师讲解企业该如何做好人员赋能?如何选对人?JN江南体育官方网站

发布时间:2024-04-16 16:58:03点击:

  工欲善其事必先利其器,司欲成其业必先择其人。正松老师讲解2024-2026代理商标杆计划第一大板块人员赋能:选拔、培育、留存、晋用,正松老师教你

  珍岛集团作为全国最大的SaaS智能营销云平台,率先在业内提出整合营销的大数据互联网营销服务公司,不仅被工信部列入国家中小企业公共服务的示范名单,更是荣获国家科学技术进步二等奖,目前我们正式开始面向全国招收合作代理商。珍岛为我们的合作代理商详细设计了六大纬度模块:人员、产品、团队、数字化、执行、提升,共计100余项能够落地的扶持支持,来真正帮助我们的合作商找到增长的方法。今天这篇文章我们来讲解2024-2026标杆计划的第一大板块:人员赋能。

  有关人员赋能的扶持内容,我们会从四个方向和纬度为大家讲解,分别是选拔、培育、留存和晋用。在这些方向和纬度里面,如果你能够学会,相信你今天作为一个创业者或是100人以下的的企业老板,你都有高概率能把你的企业做得更加长久。

  提到人员的培育、留存和晋用,哪些人需要对于人员的标杆内容进行学习呢?我们把人员分成了5个team,5个体系,分别是老板、管理、运营、销售和后端。

  通过这五类人员来进行人员的标杆计划,我们将会告诉你老板该怎么做?管理制度如何定?运营体系如何标准?销售应该具备什么样的画像以及胜任能力?后端它主要的职责和作用是什么?我们需要它具备怎样的品质?接下来正松老师将为大家做一一讲解。

  首先,每一个企业,每一个事业,所有的成功原因都是人选对了!正松老师在互联网行业已经深耕了10年,在这10年的企业管理和服务经验赛道里面跟我的很多总监,经理,主管,销售说过一件事:当你认为这个team,当你认为这个人没有办法将这件事情做好的时候,最快的解决办法就是换一个能够把这件事情做好的人,因为事情是一定会被做好的,只有做不好事情的人。

  市场永远需要年轻有活力的人员,永远需要在经验和经历最高峰的时期创造更高价值的人,所以在扶持和标杆搭建里面,人员是最重要的,也是标杆计划的第一个大项。因为所有的成功,都是人对了。

  在人员选拔方面,我们会从七个纬度,你也可以理解为七项标准来为我们进行标杆的塑造和讲解,分别是人才的测评、面试流程的打通、人才的挖掘、面试人才库的建立、公司人员的人才转化、优秀的工资水平和行业前景,最后就是头狼的选拔和培训。

  那么通过这七个纬度来帮助我们中小企业老板,更加清楚明了得知道未来你要选什么样的人,才有最大的成功可能。这些都是我们会在代理商标杆计划中将会带给你的。接下来,我们将会针对人员选拔的七大标准为大家进行非常详细的讲解。

  拥抱第二曲线,培养合格终端,提高单产,标杆打造,用老板的思维成长换公司的业绩增长,希望可以和各位企业携手珍岛共赴数字化万亿蓝海,具体招商事宜可以联系正松团队。

  珍岛集团Marketing force是中国领先的人工智能企业,也是全球领先的智能营销云平台。以企业数字化智能化增长为核心,基于全球、全域、全链路的设计思想,帮助企业创造更具竞争力的增长曲线年互联网硬件销售软件代理,在2009年提出整合数字资源,用技术驱动营销,在2019年确定定位,首创国内Marketing force,致力服务中国5000万+中小企业数字化转型和信息化升级JN江南体育官方网站。

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  总部入驻上海市大数据产业基地,第二总部坐落于武汉光谷,全球分布20+分支机构。累计申请软件著作权500+项,与智能营销云平台相关的专利50+项。获多项国家级资质荣誉包括:国家科学技术进步二等奖、中国互联网百强企业、国家中小企业公共服务示范平台、工信部推荐的中小企业数字化赋能产品服务单位、现代服务业综合试点单位、服务型制造示范平台、中国科协认定的全国示范院士专家工作站、国家高新技术企业(5家)等;获得多项上海市级荣誉包括:上海市科学技术进步一等奖、上海市科技小巨人企业、上海名牌企业等。

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